为认真（zhēn）落实（shí）数字重庆建设的重大决策部（bù）署，加快推进国有企业全面（miàn）融入数字重庆（qìng）建设工作，重（chóng）庆（qìng）保（bǎo）税港（gǎng）区集团近日举办了数字（zì）重庆建设核（hé）心（xīn）业务梳（shū）理培（péi）训会。集团公司各部门、各子公司、各工作专班相关负责（zé）人以及核心业务工作人员共50余人参加了本次培训。

核心业务梳理是数字（zì）重庆建设的关（guān）键方法论，是（shì）数字（zì）化转型的重要基础性工作，是推动业务流程再造、工作体系（xì）重塑重要前提。为此，集团邀请了（le）中（zhōng）国电信（xìn）重庆公（gōng）司政务数字（zì）化应（yīng）用咨询专家、数（shù）字重庆建设数字经济/数字党建（jiàn）专题组（zǔ）专家成员黎（lí）小洪现（xiàn）场授课。黎（lí）小洪紧扣市委、市政府关于数字重庆建设的工作要求，详细阐述了数字重庆建设的整体架构、基本概念（niàn）以及基本方法，对核心业务梳理的要求、流程和典（diǎn）型案例进行了系（xì）统深入的剖析和讲解。

参训人员纷纷表（biǎo）示，培训内容针对性强（qiáng）、操作性（xìng）强（qiáng），是一堂深（shēn）入浅出、生动详实的（de）技（jì）术培训课。通过本次培（péi）训，不仅对数字化转（zhuǎn）型（xíng）的（de）本质有了更（gèng）加深入了解，还对核心业（yè）务梳（shū）理方法（fǎ）、基础实践、工作标准、重点难点和注意事项等有了更加全面的掌（zhǎng）握。专家（jiā）对（duì）国企数字化转型“四（sì）阶（jiē）段（duàn）循（xún）环法（fǎ）”、数据运（yùn）营机制、数据全生命周期管（guǎn）理等核心环（huán）节的（de）深度解析，为集团数字化建设（shè）工作提供了清晰、可行的操作路径（jìng）。

集（jí）团相关负责（zé）人表示，此（cǐ）次培训紧密贴（tiē）合集团实（shí）际需求，直击干（gàn）部职（zhí）工日常工作中关心的重点（diǎn）难点疑点问（wèn）题，对推进各部门、各子公司核心业务梳理是（shì）一次精准（zhǔn）的现场指导，下一步将努力把（bǎ）培（péi）训（xùn）所（suǒ）学知识转化为实际行动，为（wéi）推动集团加快融入数（shù）字重庆建设注入（rù）强大动能。